荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（ 通訊員 劉逸靈）2025年9月2日，武漢市東湖高新區(qū)召開新聞發(fā)布會，正式公布《東湖高新區(qū)關(guān)于打造新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的行動方案》（以下簡稱《行動方案》）及《東湖高新區(qū)關(guān)于打造新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的若干措施》（以下簡稱《若干措施》）。會上，東湖高新區(qū)管委會相關(guān)負責人、職能部門代表及企業(yè)負責人圍繞方案亮點、政策細節(jié)、落地舉措展開解讀，勾勒出光谷未來三年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)升級的清晰藍圖。

新聞發(fā)布會現(xiàn)場。通訊員供圖

錨定“三高”目標：三年構(gòu)建高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)

“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是光谷的立身之本、活力之源，從‘武漢地圖外的2厘米’到建設(shè)世界一流科技園區(qū)，靠的就是持續(xù)奔涌的創(chuàng)新熱力?！睎|湖高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任錢德平表示，此次推出的《行動方案》與《若干措施》，是光谷立足“十四五”收官與“十五五”謀篇的關(guān)鍵節(jié)點，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)進行的系統(tǒng)性重塑。

根據(jù)《行動方案》，光谷將以“地理集中、政策普惠”為思路，實施“創(chuàng)新原點引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)成本降低、創(chuàng)業(yè)風險共擔、創(chuàng)業(yè)活力激發(fā)、服務(wù)效能提升”五大行動，力爭到2027年實現(xiàn)四大“高價值”目標：關(guān)山大道片區(qū)成為華科大科技成果轉(zhuǎn)化共聚原點；累計培育500家技術(shù)壁壘高、市場潛力大的硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，孵化5家獨角獸或潛在獨角獸企業(yè)；各類創(chuàng)投基金累計投資400家高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，建成20家高質(zhì)量專業(yè)孵化器；累計組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動不低于300場，打造全國首個AI全棧式雙創(chuàng)服務(wù)平臺。

當下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)“高技術(shù)驅(qū)動、高起點創(chuàng)業(yè)、高需求牽引”趨勢，針對高技術(shù)項目“從實驗室到市場”的轉(zhuǎn)化難題，光谷將構(gòu)建覆蓋概念驗證、中試熟化、孵化加速的全鏈條支撐；針對高起點創(chuàng)業(yè)人才的需求，將加大耐心資本供給與導師資源匹配，讓科研人員、大學生能“輕裝上陣”。

破解“成本與風險”痛點：孵化器提質(zhì)升級、多類型金融支持打出組合拳

“初創(chuàng)企業(yè)最缺的不是想法，是啟動理想藍圖的第一把‘金鑰匙’和守護創(chuàng)新熱情的‘護城河’。”東湖高新區(qū)科創(chuàng)局局長龔學藝直指創(chuàng)業(yè)初期的核心痛點。為降低成本，《若干措施》明確在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全生命周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要階段給予資金支持，并支持鏈主企業(yè)建立垂直領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)孵化器、高能級研發(fā)機構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)孵化器、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)專業(yè)型孵化器、社會機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作運營孵化器，引導傳統(tǒng)孵化器提升專業(yè)運營、技術(shù)服務(wù)與投融資能力，為創(chuàng)業(yè)者提供全要素扶持、一站式服務(wù)，實現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)孵化器全覆蓋。

“以關(guān)山大道片區(qū)改造為例，我們對每個孵化載體3年累計最高支持500萬元，就是要讓這里成為‘樓上創(chuàng)業(yè)、樓下生活’的孵化高地?！饼弻W藝以汽發(fā)社區(qū)“原點智繪”項目為例介紹，該項目將從華科大南門沿南北方向升級，提供低成本孵化空間與校企聯(lián)合平臺，還配套國際學術(shù)交流中心、青年公寓等生活場景，“未來這里會是華科大師生創(chuàng)業(yè)的‘第一站’”。

在風險共擔方面，光谷創(chuàng)新推出“投早投小”基金群與“撥轉(zhuǎn)股”機制，圍繞高校院所、湖北實驗室、龍頭企業(yè)等“三點四線”，構(gòu)建覆蓋概念驗證、天使、VC三階段的創(chuàng)投基金群，力爭三年投資早期項目不少于400個、金額超10億元。其中，概念驗證階段每年安排3000萬元財政資金，以“撥轉(zhuǎn)股”方式支持——項目原型開發(fā)階段撥付50%，達到市場認可的技術(shù)里程碑再撥付50%，后續(xù)融資時將前期資金按約定轉(zhuǎn)為股權(quán)或退出。

該舉措既能給科研人員“試錯緩沖墊”、避免股份被稀釋，又能讓財政資金循環(huán)賦能。針對大學生創(chuàng)業(yè)，光谷還設(shè)立每年500萬元專項資金，以“5+5+10”分階段模式資助明星項目：準創(chuàng)業(yè)階段支持5萬元，完成產(chǎn)品原型與首個客戶驗證再支持5萬元，穩(wěn)定經(jīng)營并帶動5人以上就業(yè)后撥付10萬元。

線上線下聯(lián)動：AI平臺+實體矩陣打通服務(wù)“最后一公里”

“傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)常面臨‘人力依賴強、資源匹配慢’的問題，我們的解決方案是‘線上AI+線下矩陣’?！蔽錆h光谷金控集團副總經(jīng)理鐘興在介紹“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)線上服務(wù)專區(qū)”時表示，該專區(qū)按“1+4+10”思路搭建——1個服務(wù)專區(qū)整合資源，4大AI應(yīng)用形成閉環(huán)，10大功能模塊覆蓋全場景。該專區(qū)依托湖北科創(chuàng)供應(yīng)鏈平臺強大的數(shù)據(jù)資源與健全的服務(wù)能力，為區(qū)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供全方位支撐。平臺匯聚了百余所高校院所、11萬余家企業(yè)及1800余家服務(wù)機構(gòu)資源，整合涵蓋8500萬余篇論文、5120萬余項專利以及304萬余條專家信息的高價值數(shù)據(jù)體系，構(gòu)建起覆蓋技術(shù)、人才、資金和場景等多維需求的科創(chuàng)生態(tài)基礎(chǔ)。

據(jù)鐘興介紹，4大AI應(yīng)用已實現(xiàn)“從點子到落地”的全流程賦能：“點子生成器”能根據(jù)用戶背景模擬創(chuàng)業(yè)方向，“光谷技術(shù)淘金虛擬人”可在線解答技術(shù)難題，“技術(shù)預(yù)研導師”能生成行業(yè)分析報告，“光谷創(chuàng)業(yè)小跟班”則提供7×24小時創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)。而10大功能模塊，則是匯聚了2.2萬余條產(chǎn)業(yè)需求、數(shù)百款金融產(chǎn)品等資源與信息，創(chuàng)業(yè)者在這里能一鍵對接中試驗證平臺、孵化器，甚至直接投遞技術(shù)解決方案。

線下層面，平臺關(guān)聯(lián)144家技術(shù)平臺、299家創(chuàng)業(yè)空間打造孵化陣地，定期聯(lián)動“光谷青桐匯”等品牌活動，并舉辦相關(guān)垂直領(lǐng)域項目路演、培訓活動，為創(chuàng)業(yè)主體提供多方位信息傳遞服務(wù)，鏈接對口資源。

通過AI智能匹配、科創(chuàng)大模型和產(chǎn)業(yè)智腦等核心技術(shù)，平臺可實現(xiàn)創(chuàng)新要素的精準對接與全流程服務(wù)響應(yīng)，形成“1+5+15”快速服務(wù)機制——1天確認需求、5天深度對接、15天出具解決方案。依托湖北科創(chuàng)供應(yīng)鏈線上線下融合模式，平臺不僅聯(lián)動全省17個市州資源，更通過歐洲及大灣區(qū)離岸創(chuàng)新中心接入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并依托光電子、生物醫(yī)藥等垂直產(chǎn)業(yè)子平臺，為大學生、高校教師、企業(yè)骨干等創(chuàng)業(yè)者提供從概念驗證到產(chǎn)業(yè)化落地的系統(tǒng)支持，真正成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的核心承托力量。

首個“撥轉(zhuǎn)股”案例落地：華科大光谷概念驗證基金組建

發(fā)布會上，華中科技大學科技園總經(jīng)理常學武帶來了光谷“撥轉(zhuǎn)股”機制的首個落地案例——7月1日，光谷金控、華中科技大學科技園與浩華磐澤投資公司簽約設(shè)立“喻越磐澤概念驗證資金”，三方共同出資4500萬元，構(gòu)建了“社會資本：政府資金：平臺運營=1:1:1”的風險共擔機制。

“科研人員最頭疼的不是技術(shù)攻關(guān)，而是從‘實驗室樣品’到‘產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品’的中間環(huán)節(jié)——沒錢做樣機、沒渠道測性能、沒人幫對接資源。這正是我們搭建‘多層次資金支持體系’的初衷。”常學武介紹，此次合作中，光谷金控以“撥轉(zhuǎn)股”方式每年出資不超過500萬元支持項目，華科科技園依托喻越概念驗證中心提供全周期孵化服務(wù)，浩華磐澤則導入產(chǎn)業(yè)資源與渠道，“我們的核心邏輯很簡單：讓有潛力的技術(shù)被看見、敢嘗試、能長大”。

常學武表示，“撥轉(zhuǎn)股”方式讓財政資金從“無償補助”轉(zhuǎn)向“循環(huán)賦能”，既能寬容失敗，又能提高資金使用效率。“兩年來，我們累計入庫高校及科研團隊項目93個，從中優(yōu)選39個進入驗證環(huán)節(jié)，其中8個高價值項目已成功轉(zhuǎn)化83項專利，技術(shù)交易額超3000萬元，這些數(shù)字的背后，是科研人員的‘敢創(chuàng)’、是企業(yè)的‘敢用’、更是高新區(qū)的‘敢支持’。”

從十萬方物理空間的“硬支撐”到AI全棧服務(wù)的“軟賦能”，從10億元創(chuàng)投基金的“風險共擔”到“撥轉(zhuǎn)股”機制的“循環(huán)造血”，光谷正以系統(tǒng)性思維重構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，讓每一粒創(chuàng)新的種子都能破土成林，讓每一次創(chuàng)業(yè)的冒險都有托底護航。未來，隨著空間、資本、服務(wù)的深度融合，光谷的“創(chuàng)新原點”將不斷輻射能量，成為新質(zhì)生產(chǎn)力勃發(fā)的“時代坐標”。